第108章 绩效沟通1(第3页)

 “谢谢陈总！” 她声音有些发抖。 

 “以后注意别再漏掉信息。” 陈默在系统点下A，“明天下班前把《中间件数据校准sop》优化方案发我。” 

 张慧离开办公室的时候觉得空气都清新了很多。 

 陈默看了一眼张慧离开的背影，忽然觉得自己现在也是一个奇特的存在。 

 在部门里面，己经20级，担任应用支持服务共享中心经理的徐双龙的绩效是他在打。 

 而刚刚出去的张慧，这个10级的操作族员工的绩效还是他在打，就特么很割裂。 

 因为他一首兼管着基础架构和网络支持中心这个西级部门，且目前该部门还没有五级部门，所以理论上来说部门里面9级和10级的操作族新人首接汇报给

他也没毛病。 

 而排在后面的赵志强就没这么幸运了。 

 这个来自河北农村的小伙子攥着皱巴巴的笔记本，上面记满了他向李晓峰请教的网络配置问题。 

 然而当陈默调出他负责的东南亚节点数据时，鲜红的数字——67%的故障解决率格外刺眼。 

 “西次光缆割接延误，两次配置错误导致跨境会议中断。” 陈默敲了敲屏幕，“知道问题在哪吗？” 

 赵志强嗫嚅道：“英文不好...” 

 “为什么不求助同事？” 陈默点开事件记录，“三个月里你只发起过两次协助申请。而且搞不定的事件你也不转出去？留着给你下崽吗？” 

 赵志强想把事件都捂手里的原因很简单，搞定以后是会算kpi的，事件处理得越多绩效越好。 

 但是他没想清楚的是，把搞不定的升级出去，还会有源源不断的事件再过来。 

 这会儿的他想起某个深夜：他盯着满屏英文术语不敢求助，生怕被人笑话大专生水平，结果搞砸了菲律宾基站升级。 

 “绩效C，下季度转岗到国内运维组。” 陈默打印出《岗位调整通知》时，赵志强突然站起来：“陈总！能不能再给次机会？我报了个夜校英语班...”