第1329章 雀巢全资控股徐福记：一场深度融合的战略“棋局”

3月3日，雀巢宣布收购徐福记剩余的40%股权，至此，这场长达14年的“爱情长跑”终于修成正果，雀巢实现了对徐福记的全资控股。这一决策背后，不仅仅是业绩驱动的简单逻辑，更是一场关于战略、市场和文化深度融合的“棋局”。

 直观来看，业绩贡献是雀巢决定全资收购徐福记的重要动因。雀巢2024年财报显示，总销售额达到914亿瑞士法郎，全年有机增长率2.2%，其中糖果业务成为增长的最大贡献者之一。而提及徐福记，这个1992年创立的品牌，早已是糖果市场的佼佼者，散装糖市占率常年超30%。其品牌心智、线下渠道资源，特别是那200万个终端网点，无疑是雀巢看中的宝贵财富。

 然而，这场“婚姻”并非一帆风顺。自2011年雀巢斥资17亿美元收购徐福记60%股权以来，双方经历了市场的风风雨雨。糖果市场的增速放缓、消费喜好的变化、电商渠道的挤压……这些都给徐福记带来了不小的挑战。但雀巢并没有选择放弃，而是发挥出了多维赋能的作用，推动与徐福记在产品、技术、市场策略等多方面的融合。