第1300章 汤臣倍健：保健品“一哥”的困境，三季度净亏2242万(第2页)

 尽管汤臣倍健也意识到了线上渠道的重要性，并早在2017年就提出了“电商品牌化”策略，但遗憾的是，其线上渠道的布局并未取得显着成效。截至三季度，国内线上收入的占比仍不足三成。这反映出汤臣倍健在渠道转型上的困难重重。

 在产品方面，汤臣倍健的核心品牌主打的蛋白粉、维生素等传统膳食营养补充剂虽然仍有一定的市场份额，但随着消费者对保健品需求的日益多样化和个性化，这些传统产品的市场竞争力正在逐渐减弱。与此同时，市场上涌现出了越来越多目的性更明确的功能性产品，而汤臣倍健在这方面却并未有大单品的出现。这导致其产品线的竞争力不足，难以满足消费者的多样化需求。

 此外，从研发的角度来看，汤臣倍健在研发方面的投入也显得不足。今年前三季度，公司的研发费用仅为1.16亿，而营销费用则高达24.27亿。这样的投入比例显然无法支撑起公司的创新能力和产品竞争力。

 面对这样的困境，汤臣倍健的未来之路该如何走呢？我认为，公司需要从以下几个方面进行努力：

 首先，汤臣倍健需要加大线上渠道的布局和投入，以适应消费者购物习惯的变化。通过优化线上销售策略、提升线上用户体验等方式，提高线上渠道的占比和盈利能力。

 其次，公司需要加大研发投入，推动产品创新和技术升级。通过研发更多符合消费者需求的新产品、提升产品的科技含量和附加值等方式，增强产品的市场竞争力和品牌影响力。