第545章 合驿运营管理模式（1）

这 30 人又被细分为三个小组，每个小组都有其特定的职责和任务。

 

其中，有 10 名汉军担任技术指导工作，他们具备丰富的修路经验和专业知识，能够确保修路工程的质量和进度。

 

另外 10 名蛮兵则充当开路先锋的角色，他们身强力壮，熟悉当地的地形和环境，能够迅速开辟道路，为后续的修路工作打下基础。

 

最后，还有 10 名囚徒，他们虽然戴着镣铐，但也会参与到修路工作中。这些囚徒在劳动中接受改造，同时也为修路工程贡献自己的力量。

 

为了纪念修路者的辛勤付出，我们还计划在每十里的地方设立一座“路盟碑”。

 

这座碑上将刻有所有参与筑路者的姓名，其中汉文在上，蛮文在下，以彰显不同民族共同合作的精神。

 

2. 免徭牌激励机制

 

这铜制令牌分为三个等级，每一个等级都有其独特之处。

 

首先是一等牌，只有当你成功修满三十里的路程时，才能获得这一等级的令牌。

 

一等牌的图案是一幅生动的“牛耕图”，它象征着勤劳和丰收。

 

拥有一等牌的人可以用它来抵三年的徭役，这无疑是一种极大的奖励。

 

接下来是二等牌，需要完成二十里的路程才能得到。

 

二等牌的图案是“马帮图”，展现了马帮在山间小道上艰难前行的场景，寓意着坚韧和毅力。

 

持有二等牌的人能够抵两年的徭役，这也是一份相当不错的福利。

 

最后是三等牌，相对来说比较容易获得，只需要完成十里的路程即可。

 

三等牌的图案是“药锄图”，代表着医药和健康。拥有三等牌的人可以抵一年的徭役，虽然时间较短，但也是对奴力的一种认可。

 

更有趣的是，如果有人能够集齐这三块不同等级的令牌，就可以兑换一张“通商符”。

 

这张“通商符”的作用可不小，它能让持有者在入城时享受到减半的税收优惠，这对于商人们来说无疑是一个巨大的诱惑。

 

3. 模合驿运营管理式