第199章 新挑战,进化之路(第2页)

“换任何人,已经知道跟腱断裂,不崩溃算很坚强,但谁能做到回到球场进行罚球。他们承认,这一刻,他们被震撼到了。”

“我为什么说这个,只是想告诉你,伤病会出现,它就像恶毒灼热的太阳,迟早会出现,但有人把它当月光,处之泰然的勇敢直面。”

“必须承认,断了跟腱的科比,已经无法恢复巅峰,但他得分数据依旧不差,依旧可以主导一些比赛的胜负,他的背打,他的急停跳投,挡拆后的突破,依旧有效。”

“这就是问题所在,只有当潮水褪去,你才会发现沙滩上,你的真实拥有是什么。”

“这就是为什么科比,艾弗森,还有很多老牌的球星,他们的尊敬是从何而来的原因。”

“不是数据,不是媒体,也不是球迷,是对手。”

“只有对手,才清楚当遭遇伤病,还能上场得分的可贵之处。”

“所以,我们能看到采访一些nba球星的时候,他们会分享一些跟这些超级球星的比赛细节,也会告诉我们他们的感受和评价。”

“如果你听到你的对手,都在赞美你,尤其是在私底下,那你做到了。”

“千万不要自我认为,这得不到尊重,反而会让更多人,加入到嘲笑群体里。”

“所以,我之所以说这么多,是想沟通,你在球队的职责。”

陈放也意外了,他苦笑:“教练,你的铺垫,未免太长了。”

“旅程漫漫,你要照顾我这个老头的唠叨。”安迪笑了笑。

“那来吧。”陈放调整了下靠背,半躺下。

安迪见状连忙拉了起来:“不看光听”

被拉起来的陈放也只是做个样子,坐起就发现主教练已经拿出苹果笔记本,打起精神附和:“明白,老板。”

安迪以本场比赛录像为样本,开始逐帧分析,包括陈放的应对和思路,最后他道:“首先,不是我不愿意你去拿两双和三双,而是整个球队,不会给你去做嫁衣。”

“这关系到团队的向心力。”

“是的,我没有意见。”陈放很平静,第一场因为有冲突,加上本身自己有欲望,这个三双拿得不算轻松,但确实牺牲了大家的数据。

“球队第一考虑是战绩,但稳定的战绩来源是团队,这不是nba,大家拿薪水,有各自的合同。”

“ncaa,没有这些,球员在球场打球,诉求是什么”

“是快乐,是数据,是尊重,是种种跟钱有关却又不是钱的各方面。”

“你明白我想说什么吗”安迪问。

“应该是明白了。”陈放确实清楚了主教练的顾虑,他的占用球权过大,这一场,可以视为他的复仇之战,如果场场这样,换谁都有意见。

到时候,他去选秀了,而对于其他人,意味这一年白干了。

相信现在的塔图姆,状况更糟糕,老k太霸道,会压制所有人的球权,必须按照他的意志来打比赛,来分配。

(在杜克这一年,前半段獭兔长期被老k摁在替补席,老k就是要打磨獭兔的心智,让他先学会阅读比赛,提高自身球场效率,高度融入团队,成为其中一员。这种操作几乎是ncaa的教练通病,高度集权独裁。)

现在轮到自己了,不过至少安迪还给他面子,会铺垫,会耐心解释,这已经很不错了。

同时,这有是个机遇,让自己更直观的阅读比赛。

“继续打你的三号位,隐形控球前锋,做好一切。”安迪见陈放没反对,至少表情很平静,悬着的心,也放下大半。“你在转化和半转化还不够出色,这个是你目前需要提升的地方。”安迪见陈放瞪大了眼睛,就知道他得多说几句:“你持球喜欢走中路,为什么”

“因为有更多分球线路。”

“错,这是最低效的线路选择。”

“沿边路,才能拉空中路,赋予中路顺下的队友,更好的攻框机会。”

“持球就是强侧,你中路就造成中路大面积出现防守者,你确实可以去造杀伤,但请问,跟你一起快攻的队友,是不是在空跑折返”

陈放语塞了,他有点琢磨出味来。

“所谓的攻防转换,半转换的底层逻辑是什么”安迪接着问。

“是快”陈放有些心虚了。

安迪摇头:“是稳。”

“为什么这样说,那就要上升到整场比赛的逻辑思维上了。”

“一场比赛,取胜的原始标准是什么是得分比对方高。”

“如何比对方更多的得分,就成了教练专研的方向,现在我问你,假如a队百回合20次攻防转换,20次半转化,60次阵地战。而b队30次转换,30次半转化,40次阵地,请问你凭这个数据来判断,谁赢的概率大”

“b队。”陈放不假思索。

“是的,既然你很清楚转换得分是最高效的,那是否认为攻防是球队运转的核心追求”

“是的。”陈放只能顺着话来说。

“那很好,现在又有新问题,怎么拥有更多的转换和半转换”

这下陈放犹豫了下,他思考片刻才回答:“更少的传球,更简洁的出手选择”

“当然不是,球权转换是什么当a队出手未中,b队拿下篮板,发起进攻,这一刻,就是攻防转换,如何传球更远,更快,更准的变成快攻,如果持球推进,就变成半转换,所以,增多攻防是建立在第一个拿下篮板的人和接球球做选择的第二个人。”

“他的选择,决定了攻防次数。”

“我们永远在球场上处于被动和主动这两种状况下切换,为什么说某某是发动机,核心逻辑是在于,他是否能推动攻防转换这个节奏,让快攻和半转化增多,提高3打2,4打3这种局面,才是他核心工作。”

“所以,你现在想想,你做到了吗”